Transformação Operacional em Empresa de Serviços Financeiros de Alto Crescimento

Dor do Cliente:

Empresa de 800 funcionários precisava crescer 10 vezes em 3 anos. Processos atuais com altos riscos operacionais e muito ineficientes.

Solução:

• Redesenhamos os 10 principais processos operacionais com Lean e automação.

• Capacitamos a equipe em qualidade e gestão de processos.

• Reformulamos o modelo de governança de projetos, alinhando eficiência e escalabilidade.

• Operações preparadas para um crescimento exponencial e sustentável

• Redução de riscos e aumento da eficiência.

• Principais indicadores de qualidade, eficiência e produtividade com melhorias de 70%.

Resultados: